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理事長ブログ：Ｎｏ．３０「実践経営塾（11）」成長が期待できる「優等生モデル」��
前回に引き続き、残りの二つを書く。特に「３」に関しては、企業が新しい事業に取り組
む際には、手元不如意にならない気配りも必要で、「４」については、良い意味で「人た
らし」的なトップの性格もプラスに働くと考える。
３、新しい事業に参入する際の考慮事項
（１）既存事業の集中と選択
（２）日々の活動資金/運営資金を得る事業の確保・維持
４、各種支援/助成事業のタイムリーな活用（支援機関がガイド役）
（１）産学官金連携
（２）人的ネット枠の確立と活用
（３）マスコミを活用した広報（新聞/ＴＶ）
３−（１）で、敢えて選択と集中を、集中と選択と書いたのは、集中することで選択する ものが明確になるという意味も込めた。
３、新しい事業に参入する際の考慮事項
（１）既存事業の集中と選択
（２）日々の活動資金/運営資金を得る事業の確保・維持
４、各種支援/助成事業のタイムリーな活用（支援機関がガイド役）
（１）産学官金連携
（２）人的ネット枠の確立と活用
（３）マスコミを活用した広報（新聞/ＴＶ）
３−（１）で、敢えて選択と集中を、集中と選択と書いたのは、集中することで選択する ものが明確になるという意味も込めた。
2020/12/15